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    2. 押注电视市场,手机品牌又凭什么?

      2020-05-11 11:45:03 《计算机应用文摘·触控》 2020年8期

      市场虽密,却无寡头

      在品牌占比方面,彩电市场相比其他类别更加“平均”,国内市场为首的海信与小米的占比都在20%左右,而创维与TCL份额相近在15%左右,剩下的30%由其他品牌瓜分。

      对比海尔在冰箱和洗衣机市场分别占比25%以上,格力在空调领域占比超30%,彩电市场的“寡头”还未显现。

      小米能够成功“抢滩”第一梯队,一方面确实是因为布局早,2013年时小米就已经进入了电视市场,另一方面也说明市场对于非传统电视品牌的接受度很高。

      像华为、小米和OPPO等手机品牌在技术领域,已经收获了市场认可,至少它们的相关电视产品并不会因“跨界”而出现质疑,打个比方,创维的老板投资造车,市场可能会想靠不靠谱?但是手机品牌做电视则不会有这方面的顾虑。

      新品类崛起,“OQ”又有新对手

      在“忐忑”中的电视行业也不是全然没有好消息,如疫情期间,线下销量虽然大跌,但也因用户大规?;毓榭吞?,使得2020年第9周线上销量零售同比增长了16.03%,彩电也是这一时期所有品类家电中唯一不降反升的存在。不仅如此,其中还有一个单独品类突然火爆了起来,那就是“激光电视”,据中怡康2020年3月2日~3月8日的数据显示,激光电视在线上的零售量同比暴增高达2 112.5%之多。

      对比传统LED电视,激光电视有几个特点:一是,LED电视价格往往随着屏幕大小成几何倍数增长,而激光电视性价比更高;二是,激光电视采用的是漫反射成像,对于用户眼睛更加友好;三是,激光电视更加节能,同样尺寸的产品同时间内激光电视的电量消耗仅三分之一。并且激光电视与智能手机的操作方式相近,这对于手机品牌而言也是优势所在。

      有消息称,部分手机品牌已经将目光放在了这一领域,毕竟与LED电视相比,激光电视还刚起步,虽然像海信等品牌已经推出了相关产品但显然在这一领域,留给手机品牌的空间更大。

      用户基数,能否带入电视市场

      手机品牌所具备的最大优势在于其庞大的用户基数,在“单屏”需求越来越无法满足用户时,“第二屏”的重要性凸显。

      这里就会出现一个问题,即两个屏之间能否良好地实现互动?且这已经成为用户在购买智能产品时的一个重要考量。也是基于这一点,可以看见目前各大家电品牌在IoT赛道都是以“开放生态”做布局,敞开大门欢迎各路人马。特别是与手机品牌之间的联动,各家都非?;?。

      然而如手机品牌因为先天占据了“手机”这一品类,可以“广交朋友”,却又没有那么必须,“全品类”一词在手机品牌上更为恰当,它们要做的只是想办法如何将手机用户转移到家电产品上,难度上要小很多。

      整体而言,以小米、华为为代表,手机品牌已经逐渐在电视市场杀出了一条路,当然传统电视品牌肯定也不会坐以待毙,可以预见接下来行业竞争还会非常激烈。

      同一条路,不同走法

      虽然在“小屏”到“大屏”这条路上,手机品牌都是选择了从电视开局,不过各品牌间在玩法也存在一些差异。

      如最早进场的小米,它走的路子与传统电视品牌类似,在供应链方面也与传统电视品牌差异不大。面板方面,小米分别由LG、三星、华星光电供货,芯片是由晶晨股份提供,而晶晨也是TCL与创维的供应商,而在销售方面,小米电视产品也延续了“性价比”的一贯路线。

      再到华为,虽然生产电视,但华为的定位却非“电视”,就像余承东曾表示“华为不会做传统的电视产品”?;摹暗缡硬贰痹诔莆缴弦病岸朗饕恢摹?,目前华为的“电视产品”被命名为“智慧屏”,但其实也就是智能电视,至少在功能和操作上与其他智能电视也没有太多改变。

      在供应链方面,最为不同的在于芯片,华为智慧屏产品是使用的三大自研芯片,分别是麒麟AI芯片、鸿鹄智慧显示芯片和凌霄Wi-Fi芯片,这也是华为的优势所在,在经历之前的一系列事件后,华为深刻体会到了将核心技术掌握在自己手中的重要性,且自研能力让華为具备了从终端到配件的垂直整合能力,这是其他手机品牌不具备的能力。

      而一加在电商市场上的“套路”与手机一致,都是采用的“曲线救国”方式,即都是从海外市场出发。去年9月一加在印度推出了自己的电视产品OnePlus TV Q1和OnePlus TV Q1 Pro,却迟迟未能在国内上市。

      去年据一加创始人、CEO刘作虎透露,一加电视将争取2020年在国内发布,但也只是“争取”,其他信息一概没有。除去在硬件以及软件上的一些问题,迟迟未能在国内上市,可能在于两个方面。

      一是市场环境,国内市场的竞争强度除去传统家电品牌、跨界品牌外,还有来自海外品牌如三星、LG、索尼的竞争,而一加在营销上并不“擅长”,如很长一段时间国人都不知道一加手机在海外市场有多“靓丽”,所以同样是定位高端市场,一加电视在品牌方面却没有优势,甚至处于劣势。

      二是价格,因为是定位高端市场,一加电视的价格并不“亲民”,两款55英寸的产品在印度市场的发售价分别为69 900卢比和99 900卢比,约合人民币7 000元及10 000元,而这一价格区间在国内最高可以买到75英寸的产品?;谡饬降?,让一加电视在国内市场还缺乏竞争力。

      无论如何,手机品牌在电视市场的差异性模式随着更多品牌的进入,可能还会呈现出更加的多样化,至于最终随着“跨界”的玩家越来越多,将使电视市场的水变得清澈还是更加浑浊,相信不用太久就能清晰。

      最后,手机品牌的进入能否给电视行业带来新的改变?笔者认为,主要可能体现在两个方面。

      一是,随着手机品牌对于高端、新型产品的投入,在激发“鲶鱼效应”的同时,有可能将激活见底的产品价格,毕竟以目前手机品牌的电视产品价格来看并不低。

      二是,智能手机的玩法或将改变用户对于电视产品的固有观念。有分析人士做了一个对比,1部iPhone 11 Pro的钱能够买到8台电视,买当然能买,不过以最低的电视价格对标最高的手机价格,有些极端。就以2019年的彩电市场均价2 809元来看,1部iPhone 11 Pro依然能够“换到”2台~4台电视。然而,在换购率上,手机产品是2年~3年,而电视则在5年~10年,甚至更长。

      手机品牌通过渠道、营销等能力,能否改变电视产品换机频率,这一点值得期待。

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